身为“救火队员”，该如何解业务部门的燃眉之急？

　　

　　招聘官也曾是一名苦等工作机会的求职者，非常清楚等待的苦楚，但是情况并未因为理解而有所好转。当下，招聘效率低下的问题仍然普遍存在。这种情况出现的原因在于，第一，受制于市场供求关系以及求职者就业观念转变的因素，导致了招聘难的情况；第二，企业开始注重招聘质量和岗位匹配度，招聘变得谨慎，导致招聘周期延长，效率低下。 求职信息

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　　招聘难和招聘效率慢会给企业带来相当坏的影响，那些优秀的候选人，并不会在市场上过长时间的停留，人才竞争那么激烈，他们很快就会被其他公司抢走。所以，如果你想要提升招聘质量，你就要优化招聘流程，提升决策效率，为求职者提供更佳的候选人体验，互联网话术为注重用户体验。在高端人才竞争日益白热化的今天，最理想的状况就是在一天之内走完招聘流程，这不仅会给候选人带来好的招聘体验，还会最大限度地解决用人部门的燃眉之急。 面试网

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　　一、1天招聘的好处

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　　有人会觉得1天内，仅通过几轮简单的面试就发放offer，太草率，更何况那些岗位很重要，而且薪水很高的岗位。但是也没有数据显示，用更长时间面试就能使得招聘效率以及成功率有所提升。优秀的候选人总能在面试中呈现其专业和高素质，况且你可以通过基于行为的结构化面试来考察候选人的真实能力。 qzm4

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　　1天之内做决策并不会降低你的招聘质量，反倒会带来诸多好处，譬如： 求职信息

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　　1. 给候选人留下深刻印象 面试网

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　　确保候选人能当天拿到offer，说明人力资源部门的招聘效率高，并拥有良好的发展前景。面试之后，很快就能给出offer，候选人会觉得被看重。良好的候选人体验，会促使他快速做出决定，假如各方面均合适，候选人会很快到岗。

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　　2. 给用人部门经理留下深刻印象 求职面试

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　　很多HR抱怨用人部门不配合工作，这很可能是你占用了他大部分工作时间，本来部门在缺人的情况下，工作压力就大，如果有人占用他的宝贵时间，他可能会很恼火。如果你能在1天内完成招聘，他们会乐意配合你完成相关工作。同时也会促使他们反思如何加快工作效率，因为任何拖延都可能与优秀候选人失之交臂。 求职信息

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　　3. 更快意味着更高的生产力 求职信息

　　1天内完成招聘，填补空缺岗位，意味着这个岗位将很快就有产出，为公司的业务发展创造价值。空缺岗位很快被填补，会鼓励现有团队士气，这也会对团队的生产力产生积极作用。 求职信息

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　　4. 更快意味着更高的录取率

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　　你的招聘周期越长，候选人就会面临的机会越多。如果你在1天内给出offer，他的考虑就相对单纯得多，而且也会减少改变主意的机会。很多优秀候选人找工作都是“骑驴找马”的状态，在寻找新工作的同时，也在和原雇主讨价还价，如果你在1天内给出offer，能促使他快速做决断。

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　　5. 快是你的竞争优势 礼仪

　　某些岗位的人才竞争是相当激烈的，比方说当下稀缺的游戏视觉体验师，基本上处于僧多粥少的状态，这类优秀候选人从不缺企业的青睐。要想抢夺到这类人才，传统的招聘流程显然并不适用，这时候快会成人力资源的竞争优势，将提升你在候选人心目中的位置…… 面试问题

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　　二、如何实现1天招聘 面试网

　　即便一天完成招聘是最理想的情况，但是能做到的企业毕竟少数，原因诸多，不再深究。不过1天招聘是可以实现的，至少你应该做下面这些努力。

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　　1. 确定什么岗位适合1天招聘 面试问题

　　1天招聘并适合所有岗位，它只面向5%-20%的难招岗位。因为只有这些岗位的优秀候选人在人才市场上才停留时间短，且竞争激烈。

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　　2. 确定适合1天招聘岗位的候选人资格 求职信息

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　　预筛是1天内完成招聘的核心所在，你需要明确岗位的筛选标准，找到足够多符合技能标准的候选人，同时要初略评估他是否匹配企业文化及团队，然后将候选人推荐给用人部门经理。

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　　3. 确定哪些用人部门经理参与1天招聘

　　你需要在1天内招募到合适的候选人，就必须确保整个流程是高效、准确的。你需要与用人部门经理进行充分沟通，确保其清楚自己在流程中所扮演的角色及应尽的职责。

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　　4. 确定哪天内实行1天招聘

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　　想要实现1天招聘，招聘的主角们都得到场。它要求优秀的候选人都不会爽约，面试官能迅速决策（必须制定一项规则：没有参与其间的人没有对人才的表决权）。有的公司会将月中的某天固定为“招聘日”，有的公司则会选择在周末或假期，这样方便了大家。 面试问题

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　　5. 考虑进行预评估和背景调查 求职面试

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　　为了尽可能减少招聘失误，预评估必不可少。预评估方式包括电话面谈，在线调查问卷或在线技能知识测试等方式，让你更详细了解候选人的真实情况。而对候选人的背景调查，很多企业通过第三方来进行。

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　　6. 考虑进行结构化面试

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　　要想顺利推进1天招聘，面试是关键。如果面试的人多，每个人面试的时间相当有限，根据面试甄别出合适候选人的难度系数就越高。所以事先需要先拟定出大家都认可的面试问题及评价标准，以帮助你快速地做决策。相关的数据可以存档，和最终的招聘效果进行比照，帮助进行面试问题和方式的优化。 求职信息

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　　7. 面试过程中要注意识别候选人的接受标准

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　　如果候选人合适，当时就给出offer也是一门学问。所以在面谈的过程中，要充分识别候选人对原工作的不满及新工作的期望，了解候选人的offer接受标准，这样才能有的放矢地提供更有竞争力和吸引力的offer。 求职面试

　　8. 招聘流程中注重候选人体验

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　　在1天招聘里，候选人就相当于你的客户。从前期邀约、到抵达接待、到面试等待及面试等多个环节，都要注意营造一个热情且舒适的候选人体验。

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　　9. 如果你不确定，考虑提供一个延迟的选项

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　　并不是所有候选人都能马上拍板，如果当时你拿不定主意，你可以清楚地告知候选人。通过约定时间再度沟通，也许它能打消你对候选人资格、背景及匹配性等问题上的疑虑。 求职面试

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　　10. 如果你确定，考虑给予一个激励

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　　如果候选人很优秀，你期望招募他。可以考虑给候选人一个小激励，比方说“如果今天接受我们的offer，我们会提供给你一定数额现金或礼品的奖励。”

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