招聘一个比自己能力强的人到底是好事还是坏事？

　　即便全球经济增速暂缓，但企业对真正人才的渴求却是不减反增。在当下“金三银四”的招聘旺季，职场人比例相对高，我们要在同行以及手中抢夺候选人。那么，如何在招聘中展现本单位优势，留住最佳候选人呢？

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　　按照以往经验，招聘到的人一定要在某些方面能力更强的人，否则难以提升团队战斗力。作为公司的中高层管理者，你会甘心招聘一个可能成为你顶头上司的人吗？ 面试问题

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　　按照墨菲定律，你越担心什么就一定会发生什么，所以，与其不接受一个能力比你强的人，让同事或者上司认为你心胸狭隘或者怕被取代，倒不如敞开胸怀接纳能力更强的人。这说明你自信，且充满斗志，这样反而能让你更快。 求职面试

　　招聘一个能力更强的人，好处远大于坏处，他的存在会让你感受到威胁从而下定决心学习以至于超过他。即便没办法超越，你也可以使用管理技巧令他为你所用，恰如刘邦所说，“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此所以取天下者也；项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。”

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　　总而言之，在招聘的时候，不要怕能力比自己强的人加入团队，遇强则强，你的能力会变得更强，和刘邦一样。

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　　那么，真正的人才具备哪些特质呢？

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　　1. 更好的专业背景

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　　你需要招聘一位某方面专业背景更好的人，你团队需要的就是更好的，至少他的到来能有效弥补你团队的短板。

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　　2. 有潜力的人 求职面试

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　　真正的人才是有潜力的人。一个有潜力的人，有独特的思考方式以及特立独行的见解。如果他现在能力平庸，未来也并不能做出令人惊叹的成就。而一个没有潜力的人，不值得你培养，更难以为公司创造更高的业绩。

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　　3. 能力强，适合公司发展的人 求职信息

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　　团队成员之间需要互补，才能长盛不衰，这是公司发展的前提。现在职场，已经不时兴单打独斗了，合作才能共赢，团队协作就需要团队成员能力、性格、行为方式进行互补。 求职面试

　　作为管理者，应当努力从“不同的个性、不同的能力、不同的特长、不同的爱好”来搞好企业人才的优势互补，用这些完全不同的人组建团队。

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　　只有把性格、能力和特长及爱好不同的人团结在一起，才能真正实现互补、才会有更强的战斗力，百战不殆。

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　　作为一位中高层管理者，如果不能驾驭比你能力强的人，说明你的能力太弱，不适合岗位需求了，另寻高就是个好出路。

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　　领导者就是要有能力驾驭比自己能力强、性格不一样的人，这样才是你领导力的具体体现，不然就是一般的职场人，记住，公司要发展，永远不要能力一般的人。 面试网

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