猎头这样做，才能有效避免候选人在保证期“跑”了

前几个月遇到一个让我头大的单子。这个单子前期付出了很多时间和精力，最后成功说服候选人跳槽，几经周折候选人最后也入职了。本来以为万事大吉，单子成了坐等收尾款了。哪想到候选人的一通电话，便把我的美梦化为了泡影。那天下午，突然接到候选人电话。通了之后，候选人这样说：“小李，先跟你道个歉吧。我在这家公司待了两个多月，感觉这份工作不太适合我，我已经打算好辞职了。我们以后随时保持联系，如果有好的机会，还麻烦你多帮我留意下。”

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这一通电话于我而言，真的是晴天霹雳。从接到这个单子，到联系候选人，到笔试、面试各个环节，再到帮助候选人离职、辅助候选人入职，一路下来真的付出了很多。然而候选人却要提出在保证期内离职，这就意味着前期的工作几乎等于零。尾款是泡汤了，而我还要重新再帮企业物色合适的候选人，所有的工作又要重新做一遍。想想这一切，简直是绝望到了极点。不少猎头觉得，这种情况很少发生，大部分候选人都是可以成功渡过保证期的。但是这种情况一旦发生，对于猎头的不利影响却是非常大的。不但前期所有的辛苦功亏一篑，需要重新再来，而且也会损害企业对于猎头的信任。关于这个问题，我请教了公司里的一些经验丰富的猎头，总结出来两条非常实用的建议。 qzm4

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首先，候选人入职之后，猎头还要继续跟进，继续和候选人保持定期的联系，观察候选人工作是否顺利。如果发现苗头不对，猎头就要及时地采取措施。如果发现沟通存在问题，那么猎头就要积极地从中调和。一位资深猎头跟我说，他之前也遇到过候选人想在保证期内辞职的情况。当时，那位候选人的同学正在创业阶段，想拉他入伙，而他也确实在考虑要不要加入。猎头觉得形势不容乐观，就私下里调查了那个创业公司。他发现，这个公司尚在起步阶段，各方面发展并不完善，而且市场预期并不太好，存在着很高的风险。猎头把这个情况告诉了候选人，候选人便放弃了辞职的想法。其次，猎头也要和HR保持联系。很多HR因为猎头的存在，很喜欢做甩手掌柜，以至于候选人出了什么问题，一股脑全推到猎头身上。候选人提出辞职的时候，有的HR就开始抱怨猎头不靠谱。所以，猎头要和HR多沟通多交流，要让HR知道自己做了哪些工作，哪些地方是需要HR配合的。对于猎头而言，良好高效的保证期管理，不仅可以保证自己单子的质量，也可以给企业留下一个好的印象。有的单子保证期较短，大概只有3个月左右，而有的单子保证期较长，可能会长达一年。所以，只要候选人在保证期内，猎头就不可以松懈，不可以掉以轻心。 qzm4

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