当领导的，应该学会向下放权

管理学似乎是一门高深的学问。有些人当了领导，看起来没有那么累，做得风生水起，也能够得到下属们的拥护和支持。而有些人当了领导，每天非常操劳，事无巨细都要自己过问一遍，生怕什么地方出了问题，可是到头来却很难得到员工的认可。朋友李琛前两天跟我分享了一些他当领导的心得。 面试问题

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李琛差不多十年之前独自一人来到大城市闯荡，因为能吃苦能力也不错，所以工作上一直很受公司领导认可。一直以来，李琛都是兢兢业业地工作，职位和薪资也是稳步上升。他在一线城市的某大型公司打拼了将近十年，终于做到了中层管理位置。随着走得越来越高，李琛觉得自己越来越累。他说去年刚刚升职的时候，每天都处于一种非常紧张、痛苦的状态。平常工作的时候，所有的环节，他都要自己盯一遍，生怕哪里出了差错。遇到他觉得不太靠谱的下属，他就会格外担心。为了防止出现纰漏，他就私信员工，告诉他们应该如何做。就算是回到家里，脑子里也总是想着公司里没有处理完的工作。周末，陪着妻子孩子外出游玩的时候，总是忍不住隔一两分钟就要检查下自己的手机，看看有没有漏接的电话或者是别人发的信息。按道理说，李琛是一个很负责任的领导，对待工作上的事情绝不掉以轻心。可是，这种管理风格、管理方式真的可以取得很好的效果吗？他发现，一切并没有他预期的那么顺利。首先，他觉得下属们对待工作并不是太积极，他甚至觉得有些员工对待工作非常无所谓，责任感很差。其次，他听说一些员工在背后抱怨，说他管得太多、逼得太紧。最让他头疼的还是，自己升职之后越来越累，有时候觉得已经逼近自己的极限了。他认识到，这种管理已经出现问题了。他开始研究，也向周围的人请教。最后，他得出一个结论：当领导的，应该学会向下放权，而不是每件事情都亲力亲为。 面试问题

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于是，他在工作中逐渐变得“心宽”了起来。能放权的工作任务，他就少干预或者是索性不干预。然后，根据下属们的反馈查漏补缺。按照员工们能力、责任心等的不同，他就分配重要程度、困难程度不同的工作。慢慢地，他发现一件很有意思的事情。原来，手底下的这些员工比自己想象中能力要强得多。如果遇到一些工作上的难题，他们提出的解决方案很有创造性。而在他不断放权的时候，员工们似乎也更加快乐了，整个部门的工作氛围也更加轻松了。而对于李琛自己来说，他这样评价：“我以前总觉得所有的事情缺了我不行，所以我觉得很紧张很焦虑。但是我现在发现，我也没有那么重要嘛。现在自己轻松了不少，员工们效率也上去了。”其实，纵观大公司的管理趋势，员工激励式的管理模式正在逐步取代以往的事无巨细式的管理模式。当员工更加独立时，其创造性更强，工作积极性也会更高。而领导，则会更加轻松，更能发挥核心作用。 面试问题

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