绩效考核不是鸡肋

　　绩效考核被很多中小企业看做鸡肋一样的东西，他们觉得绩效考核可有可无，甚至对其还有一些抵触情绪。其实，这种态度是因为这些企业对绩效考核的理解运用还不够深入和科学。 面试网

qzm4

求职面试

　　其实组织就是一堆目标任务的集合，因此人人都应有考核指标，这是确保组织实现战略目标的基础。在企业管理中，我们需要针对总部目标进行逐级分解，按部门、按岗位最后细化到人。在这样的背景下，考核结果是相对公允的，绩效结果的运用将成为贯穿后续人力资源管理的坚实基础，对其各个模块都产生积极影响。

面试网

　　首先，对于绩效考核本身来说，通过绩效管理反馈的各种信息，我们可以对绩效考核的方式方法、周期、考核参与者、绩效指标等进一步调整完善，使之更加趋于公平合理。 求职信息

　　其次，绩效考核也有利于提高招聘工作的效率。任何一个岗位都是助力组织目标的实现，我们在选人时就需要判断该应聘者是否能够胜任岗位要求，岗位说明书只是界定了工作范畴，而掌握了绩效指标的特点，我们更能筛选出高绩效的竞聘者。

面试问题

　　第三，绩效考核的结果是薪酬管理的重要依据。绩效考核结果在薪酬上的及时表现，是最直接最有效的，是绩效考核结果的落地表现。公司也可针对性地设置激励计划，最直接就是加薪、减薪、升职、降职、年终奖的确定，均应以平时的绩效结果累加表现为准。这需要我们完善薪酬制度，建立清晰的薪酬执行标准。

　　第四，绩效考核结果可以使培训更有针对性。通过考核结果，我们便能看出员工绩效的优劣情况，有针对性对绩效差的人员进行岗位技能等培训，对绩效优的人员可以进行提升性培训。很多大企业非常重视员工的培训、生涯规划和组织发展规划，在明确各部门角色定位、各职位职责和管理权限、流程的基础上，通过培训激励个人能力的充分发挥，不断开发员工的核心技能与专长，促进个人及公司的职业化水平。 礼仪

qzm4

　　第五，员工关系方面，通过综合绩效结果表现，促进建立员工发展通道的形成，能够实现横向和纵向的调整，结合员工的职业生涯规划，逐渐形成“能者上、庸者让、劣者汰”的动态用人机制。

礼仪

　　总之，科学合理的绩效管理对于企业和员工的发展来说是十分重要的。绩效管理不是简单地为了考核而考核，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效，从而实现组织战略目标。如果绩效考核在一个企业里变成了鸡肋一样的存在，那么并不是说绩效考核没用或是企业应该取消这个环节，而是意味着，企业应该反思一下自己对绩效管理的定位和理解是否出现了偏差，以及绩效管理系统是不是不够科学、需要改进。

面试网

声明：绩效考核不是鸡肋来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！