5S管理

　　为了更好地指导企业进行管理，专家学者们提出了很多管理理论。今天我们要说的是其中的5S管理理论。

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　　5S管理理论最早起源于日本企业界，是日本企业独特的一种管理办法，其中丰田对5S管理理论的应用和推广较为成功，业内也有人称为丰田式5S管理。5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养五个项目，所以也被称为“五常法则”。 qzm4

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　　5S具体是指： 求职面试

　　整理（Seiri）：明确哪些是不必要的东西，对不必要的东西进行清除处理

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　　整顿（Seiton）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 面试网

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　　清扫（Seiso）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 求职面试

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　　清洁（Seikeetsu）：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 求职信息

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　　素养（Shit-suke）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

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　　要明白5S理论必须了解5S理论的本质。5S管理是企业现场管理中的一项基本管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S是现场管理的基础，是TPM(全面生产管理)的前提，是TQM(全面品质管理)的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。5S的效果归纳起来大致可以分为以下几点： 礼仪

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　　1、减少工作浪费，降低成本提高生产效率

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　　2、确保职场安全，提高安全性

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　　3、降低品质不良，提高品质。 礼仪

　　4、提高设备运行率，减少设备停机、设备故障。

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　　5、提高职场的团队意识。 面试问题

　　企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。管理者必须制定有效率的推行计划，建立推行组织。 求职面试

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　　5S理论的发展也在不断与时俱进。在5s活动的基础上，有的人提出了6s管理活动，即在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”。后来又发展为8S，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目。随着管理的不断完善和精细，5S管理的内容也不断地被扩充，已经逐步发展到13S，即在5S的基础上增加安全、节约、服务、满意、坚持、共享、效率、学习。 面试网

　　其实，无论怎么变化，5S其实是一种管理思想和文化。企业要有对管理进行分析思考的意识，根据企业的实际情况，制定出最适合企业的、最有效的管理方法。 礼仪

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