招聘求职：HR三步提高企业招聘效率

　　在HRef="/tags/%E6%8B%9B%E8%81%98/" target="_blank">招聘求职的过程中，相对于现场招聘会，现在招聘企业和求职者都更倾向于方便快捷的网络招聘形式。通过网络进行招聘的时候，HR可以在短时间内收到大量求职简历，不过要在众多的简历中筛选出企业最需要的人才，提高招聘的效率，也是十分考验HR的功力的。要想实现高效招聘、精准招聘，HR需要注意以下三步：

求职面试

　　1、职位描述清晰，有效引导求职者

礼仪

　　很多求职者为了获得更多的面试机会，常常选择“海投”的方式，这也给HR的简历筛选工作带来了很大困扰。根据这种情况，HR应尽量采取引导的方式，让求职者能够相对认真地阅读招聘信息，并将用人部门的条件与自身情况进行对比，以便找到合适自己的岗位。因此，对于HR来说，更加清晰的职位描述就是引导求职者的关键点，在发布招聘信息时，应注重信息的直观性、完整性和详细性。

求职面试

　　直观的招聘信息能够吸引求职者，因此，HR应当尽量在招聘公示上明确本公司名称、性质等直观信息，使求职者在第一时间就能够判断此用人部门是否为自己的目标。完整的招聘内容可以帮助求职者进一步了解岗位的要求，促使其判断自身是否适合所罗列的条件。详细的招聘内容使得求职者深入思考。在了解用人部门具体细致的岗位职责和工作内容后，求职者可以通过总结自身工作经历和专项技能，判断自己是否可以胜任该项工作。

求职面试

求职信息

面试问题

　　2、分析信息，二次筛选 qzm4

求职信息

　　收到求职者发来的简历，HR切不可盲目接受，而应当对简历进行第二次筛选。这一步HR需要凭借专业优势，更加准确地对候选人属性进行判断。通过对求职者信息的深入分析，挖掘候选人在自我阐述中透露出来的性格特性以及工作能力，HR可以对候选人进行评级。级别越高，说明候选人的综合素质越高，越能够匹配合适的岗位。 求职信息

求职面试

　　3、根据岗位要求将最优人选推荐到用人部门 求职信息

　　经历过对候选人的筛选、评判，接下来的工作就是将其配置到最合适的岗位。在此过程中，HR切不可重蹈之前应聘者“海投”的错误，将所有应聘人选不经筛选就发给用人部门，试图以数量博取录用几率。在这一阶段，HR应充分利用自身优势，在深入了解用人部门招聘岗位的要求条件的基础上，从所有通过筛选的候选人中，选择最优目标。这一阶段的重点在于对岗位的详细了解，从用人岗位的基本要求到任职条件，HR都需要非常明确，避免候选人与用人部门在一些基本问题上出现矛盾。 礼仪

求职面试

　　需要注意的是，经过筛选的候选人若在当前没有合适的相匹配的岗位，HR一定要将其存留于人才库中，避免优秀人才流失。 求职信息

　　总之，互联网为HR的招聘工作带来了更多的便利和资源，同时也增加了HR对信息筛选的难度。不过只要HR从招聘信息发布、简历筛选评判、匹配合适岗位等工作链条的每一步，都进行系统化的规范，那么企业招聘工作就可以顺利高效地展开。 面试问题

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