老板不“退位”，害我升迁无望，怎么办？

        天气渐渐热，人心也跟着浮动了起来。小李是我在企业内训某公司的学员，公司规模很大，历史悠久，桃园人，被派到台南异乡的分公司打拼，上过我三堂课，每次上课都看他神采飞扬，态度主动且认真学习。最难能可贵的是，他在第一线业务打拼三年多，就被拔擢成为分公司主管，掌管分公司一年近亿的营业额，担任主管也有三年多，成绩斐然，年近三十岁的他，年轻有为，业务能力强，脸蛋俊俏，几年前还入选为全公司年度分公司明星主管。

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        2. 员工无法挑老板，都是老板挑员工，老板挡不挡路，不是你能决定的，你唯一要做的事，是清楚知道自己要什么，以及适应老板的领导风格，而你尽量的辅助他、帮助他达成业绩与其他目标，因为那也是帮助你自己。 面试网

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        3. 若是上述一与二点都不能满足他，那就去市场丢一下履历试试水温，找到同样是业务工作，主管或是非主管职位均可，南部或是北部均可，但一定要是“不同产业的经验”才对他有价值，因为他人生的目标是要当讲师。

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        人有目标，才有策略 礼仪

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        既然人生目标是想要当讲师，以我对他们公司型态与运作模式的了解，光一个产业的业务主管经验，加上只有三十岁不到的男性，出来当讲师必死无疑。我建议他在35岁之前，多加磨练自己一到两种的工作经验与不同类型，而且一定要做到顶尖有成绩，如此才会跟人生目标结合。

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        “没有跨产业历练，也没有杰出成就，光靠一张嘴的教学，请问，谁要听你讲课？”这是我最后说的话。 面试问题

        电话那一头，他连忙说声谢谢，并约我去台南上课时，抽空去看统一狮的比赛，没错，这就是朋友。转职风险大，稳当工作也不赖；原地险恶多，出去看看也不差。 qzm4

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