老实聪明人

2014-11-05 10:19 作者 : 围观 : TAG标签: 互联网 老板 老实聪明人


        你知道,老板喜欢用哪种人吗?友达光电副董事长陈炫彬说,友达喜欢用:“老实的聪明人”。陈炫彬的职场地图,从宏碁、明碁,到友达。他自己形容这是“被动型”的创业。在明碁电通时,陈炫彬曾被派到马来西亚当总经理,接着他回台湾,担任达碁科技总经理。2001年3月,达碁科技(属明碁集团)与联友光电(属联电集团)合并,成为友达光电,李焜耀担任董事长,陈炫彬担任副董事长。陈炫彬说,在工作岗位上,做每件事都是在累积个人的Credit(信誉)。一件又一件地累积,等到时机到了,机会来了,就看你是否接受了。注意看!他把“老实”摆在聪明前面。陈炫彬说,太聪明的人,容易把自己的利益,想在前面。他说,聪明人很多,但为别人想的人,不多。

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        明基的选才标准:老实的聪明人

        明基人的选才标准,是IQ高? 还是EQ高? 是高学历? 还是有经验? 是有个性小子? 还是差不多先生? 是貌似潘安? 还是出水芙蓉? 其实很简单,就是“老实的聪明人”。

        老实=诚信

        明基人以“诚信”为核心价值观的基础,用“诚信”的态度面对工作与公司,拥有诚信特质的人才能与“平实务本”、“追求卓越”、“关怀社会”的核心价值观适配,大家秉持共同的价值观,才能团结一致地朝共同目标发展。 在制定公司任何政策时,以诚信为基础,确保我们的行为处世皆能以核心价值观为主轴发散,进而影响整个组织及社会。 求职信息

        创意与聪明成正比

        谈了许多老实的重要,只是在告诉大家,聪明不足没关系,一颗诚信的心比什么都重要,它将会左右您做事的方向与态度。但是聪明当然还是不可或缺的,许多知名大厂都将智商当做是选才中非常重要的标准,因为聪明人的思考总是比一般人快一点,多一点,新一点,总有源源不绝的点子可供他们使用;一群聪明人在一起,相互脑力激荡,所激出智慧的火花会更为绚烂。 在明基,我们不只要单一领域的聪明人,多元化地网罗各种领域的聪明人一直是我们召募政策的诉求之一,除理工背景外,人文、艺术、社会、文、法、商等领域的优秀对象,都是我们极力召揽的人才,因为每种背景出身的聪明人,都有其各自不同的思考逻辑,大家聚集在一起时,可以吸收他人之长以补已之短,或许在达成共识的过程之中会产生许多冲突,但一个点子如果是由一群聪明人唇枪舌剑磨炼出来的话,绝对能将它修饰地如珍珠一般的完美。 qzm4

        聪明在哪里? 聪明人的职能

        明基需要的聪明人除本身的专业知识及技术外,仍要具备基本行为模式:持续学习、顾客导向、优质表现、创新、团队伙伴、积极主动及迅速应变的行动力。 七项核心职能的表现,是希望大家务必以正确的态度做正确的事,才能达成“传达信息生活的真善美”的企业愿景。
    
        用人评人赏人贵乎于诚信效率

        K.Y.说:“创新之源在人才,但是找'对的人'比任何事都重要,错的人不但不是公司资产,反而形成负担;创新人才必须要常常想不一样的事,还要把创新当成一种生活习惯。”明基企业经营理念第一条“坚持诚信、正直的品格操守,力行专业、效率的工作态度”,这个理念代表公司的品格,是我们与顾客、同仁、厂商及同业之间互动时,必须遵守的基本准则。 “坚持诚信、正直的品格操守”不就是老实人的表现吗?“力行专业、效率的工作态度”不也是聪明人的特质吗? qzm4

        我们所希望拥有的优秀人才,是具有坚持诚信、正直的品格操守,力行专业、效率的工作态度。 落实在人力资源的政策上,则是在选人用人时,不仅衡量他是否具备将工作有效率并顺利完成的技能,也就是七项核心职能及专业知识技术,仍要考量他是否拥有诚信、正直的操守;在人才绩效管理、晋升及奖惩方面,除了评估他是否将工作顺利完成达成目标,尚要考量他是否以正确的方式完成任务。 如此,才能确保公司的核心价值观、文化都表现在日常生活的行为当中。 老实人用心做事,聪明人用脑办事,老实人不聪明做事总是比人慢不够有效率,聪明人不老实办事总是偷机取巧最终失去人们对他的信任。 如果你是老实人请学学聪明的诀窍,如果你是聪明人更要效法老实精神。 期许我们都成为老实聪明人面试网

        【关键词】

        1.经营企业是一场“没有尽头的长久战”,需要的是一个团队共同奋斗;尤其是企业的经营难免会碰到逆境,在逆境时,更需要团队能够“带点傻劲的坚持”。

        2.不老实的聪明人即使聪明也只不过是小聪明,称不上大智慧,因为他们看不到现在怎么做对未来才是最好的,反而让一时的小聪明小利益误了自己。

        3.以正确的态度做正确的事,才能达成“传达信息生活的真善美”的企业愿景。

        4.创新之源在人才,但是找“对的人”比任何事都重要,错的人不但不是公司资产,反而形成负担;创新人才必须要常常想不一样的事,还要把创新当成一种生活习惯。

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