猎头行业飞速发展二十年，有哪些不可忽视的前世今生？

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　　时代发展瞬息万变，成功者往往极具前瞻性和预见性，身处猎头行业，如何成为行业内的佼佼者是从业者深思的课题。以一个众所周知的例子帮大家认清时代发展的巨变：十年前，没有人会相信外资500强的高管候选人会假如本土行业或者创业。但近年来，外资的光环正在逐渐褪去，从顶级高校中走走出的学生，或者顶级高管的就业选择，本土企业的吸引力正在扩大。因而，未来，外资高级很可能会纷纷加入本土？

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　　猎头行业进入中国这二十年，经历了野蛮生长到逐渐平衡的时期，这段时间以来，大概出现了三种令人难以忽略的潮流，下面跟大家分享一下。

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　　第一股潮流：外资猎头中高层自己开公司（约十多年前）

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　　外资猎企为这个行业培养了一大批优秀的老板，很多现在做的不错的公司，都是02年以后这个时间，由当时的外资公司的顾问出来开办的。这一时间段，猎头稀缺，那时候客户拿着钱求着猎头公司找人，但现在盛况不再。另外，那时经济发展迅速，外资需求量猛增。 面试网

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　　甚至很多公司都“怂恿”猎头除去开公司，并承诺会把单子给他们做。事实上，确实有很多公司在那些年仅仅凭借着三两个单子撑起来了。那个时候，恰巧房地产行业发展迅速，很多有投资眼光的，拿了猎头费就去变成了房产，早就实现了财务自由。

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　　第二股潮流：外资猎头被不少本土猎企高薪聘用，担任要职（约5年前） 面试网

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　　这个时候在第一阶段成长起来的本土猎企，已经开始初具规模。

　　而且很多老板本身也是外资出身，只是一开始可能在“生存期”，甚至很多在居民小区办公的，没“实力”去招揽一些背景比较好的猎头。到了这个阶段，原始积累也完成了，公司也像模像样了，摩拳擦掌准备扩张。眼光开始瞄准了在外资大公司里经历过系统训练的猎头顾问。

　　那为啥自己开公司的情况相对减少了呢？一来人力成本等逐渐提升，开公司的成本变大了。二来光靠资源型的做两三家公司就能“吃饱”的日子过去了。三是竞争激烈，无论是找客户还是招顾问，没个破釜沉舟的心气准备还不行。

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　　加上很多本土猎企开出的条件还相当不错，比如你现在是顾问，来了就做经理；你是经理，来了就做总监；薪水开的高，还可以做到合理避税。还没那么多条条框框。对于在外资觉得遇到瓶颈的猎头还是有吸引力的。曾有一家公司，就是一倍，两倍的去Hudson,Michaelpage,RW,Manpower,伯乐等公司挖人。当然，文化价值观上可能遭遇水土不服。

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　　第三股潮流：外资猎头加入本土高潜力平台，成为合伙人（正拉开序幕）

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　　“雇佣制的时代将要过去，合伙制的时代已经到来”，这是锐仕方达的黄小平先生，在斯程的猎头年度峰会上说的话。 礼仪

　　“当一个人没有公司的股份，或者甚至只有1%，2%的时候，为什么他要为这个公司卖命？所以我们现在都是内部自己创业，合伙人占绝对大头。”这是FMC创始人Charles说的话。

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　　很多外资猎企因为体制的原因，无法授予员工股份，或者合伙人的身份，导致到了一定层级，特别是金字塔顶端的，会产生类似哲学问题：我是谁？我要去哪里？ qzm4

　　所以这两年，特别是今年开始，一大批的外资中高管纷纷离职，这种趋势在我看来会越来越快。过去西方的“术”（管理）盛行，确实做的非常好，可是本土化由于体制的原因，变通不了。导致这10年成长起来的职业猎头，就像这个创业的大环境一样，开始思考自己30岁，甚至40岁之后的路要怎么走。

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　　在不远的将来，可能是东方的“道”加上西方的“术”，才能打造出接地气的本土的，国际级的公司，中国人口这么多，可能未来最大的人力资源公司会诞生在中国。 qzm4

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