你可能要失去那些优秀的员工了

　　

　　群龙无首是一个团队中最恐惧，也是最脆弱的时候，当然，另外一种更恐惧的局面是，员工对团队领导者相当不满意。人在愉快的氛围中才能高效工作，不需要为了上司的坏脾气买单，不需要为讨上司的欢心费尽心机。假如，他们不曾感受到这种适合工作的氛围，他们会义无反顾地选择，为自己寻找一位志同道合的上司。越来越多的数据和事实表明，职场人士辞职的一个最重要原因就是与直属上司不合拍。

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　　当你对员工们极度不满意时，你首先要做的不是职责他们的工作态度，而是改变自己的领导风格。为了更好地管理团队，作为领导者必须知道哪些情况表明员工对你忍无可忍。找出它们，并且尽全力改变自己的领导风格尤为重要。

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　　下面这些表现可能意味着你的员工对你的领导风格尤其不满，更代表着你将要失去他们。 qzm4

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　　1. 工作任务完不成 礼仪

　　最重要的衡量指标就是工作进度。如果你跟周围的人打交道总是碰钉子，进展十分缓慢，要么改变自己的做法，要么改变共事的人。最容易着手的做法是，对你的管理风格做少许改动，看是不是有正面的效果。首先向员工征询他们最喜欢哪种合作方式，收集客观的答复。 礼仪

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　　2. 员工不再和领导互动 面试问题

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　　人们喜欢选择有好感的人合作共事。要是你有人缘，别人喜欢你，就会跟你多打交道。因此，假如你发觉主动接触你的人少了，或者工作必要的接触之外，你的团队都尽量不和你往来，可能你要改进领导风格了。

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　　3. 不愿经常授权

　　当领导应该懂得什么事应该交给更胜任的手下。充分授权并信任手下会出色地完成任务，这种信心是有效发挥领导作用的关键。 求职信息

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　　4. 领导提供意见不足 面试网

　　如果你的员工向同事或者其他管理者咨询意见，而不是去找你，说明你的领导风格得改改了。这种情况说明：要么你这人难以接近，要么团队成员不重视你的建议。格外留意员工找谁求教或者征询意见，从中能看出很多问题。 求职面试

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　　5. 员工不尊重领导 求职信息

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　　假设你得提醒团队成员你才是老板，是领导，问题就大了。这说明团队成员不再信任你，也不尊重你和你的决定，意味着你该改变自己的领导风格了。

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　　6. 员工纷纷请辞 礼仪

　　员工辞掉的不是工作，而是管理者。如果你的企业离职人数不少，甚至很多，你需要评估自己的领导风格，以及影响他人的方式。所以，当员工决定离开时，一定要确保弄清他们决定离开的原因，并把这当成改进企业的机会。 求职信息

　　7. 员工不如过去有奉献精神

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　　倘若再没人自愿加班，主动在其他同事休假时代班，过去从来没有延误过工期现在却频频逾期，你就要郑重考虑调整领导风格了。 求职信息

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　　8. 公司的成就并没有体现领导的价值。

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　　想搞清楚你作为领导创造了多少价值，主要有两种方法：一是你怎么看自己领导方式，二是在你领导下团队取得多少成果。我通常更注重看成果。员工有没有全力投入？成果如何？不管你有没有参与，是不是所有员工都尽其所能努力工作？看看成果就会知道身为领导表现得怎样。 qzm4

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　　9. 公司士气回落 面试网

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　　大部分员工都会想方设法做好工作。（毕竟得养家糊口。）可要是员工情绪低落，办公室文化懈怠，你这个领导就碰到麻烦了。假如员工工作只图挣份薪水，公司一定是在走下坡路，唯有真正的领袖才能扭转颓势。 礼仪

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　　10. 重要目标未能达到 求职面试

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　　团队是个体的集合，优秀的领导能根据每个人的特性调整成员之间的互动，让团队更加人性化。实践起来很容易出错，而最明显的标志就是看团队能不能达成重大目标。做领导就像玩拼图游戏，有时必须晃动盒子打乱拼图块，才能重新找到思路。 qzm4

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　　11. 员工并未向领导敞开心扉

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　　假设你跟员工谈及一项决策，他虽然赞同但很明显有些勉强，没有说出真实想法，那你就有必要自我反省了。公司文化里开诚布公是很重要的，要让员工对手中的项目有主人翁精神，为日常工作感到自豪。优秀的领导擅于倾听。

　　12. 优秀员工做事抄捷径 求职面试

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　　要是你发现原本优秀的员工突然开始走捷径，就该反思你管理团队的方式了。若确为事实，要尽快解决问题，不能视而不见。和团队坐在一起谈心，问问他们作为领导你可以如何改进，可以帮助你实现积极的改变。 qzm4

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