同理心是优秀领导的具备素质

　　高情商的领导们更容易和员工们建立一种介于朋友和工作伙伴之间的关系，他们认为用自身影响力比物质奖励更容易影响下属。个人影响力如此重要，优秀的领导，决定了团队的战斗力和凝聚力。优秀的领导，能够让手下的人由衷信任并且心甘情愿地追随。这里面就需要领导具有超高的情商。情商主要体现在五个方面：自我意识，自我管理/约束，自我激励，移情能力或同理心以及社会交往能力。窃以为，其中最重要的是同理心。下面我们从这个角度给大家讲几个方法。 求职面试

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　　第一：设定目标 qzm4

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　　很多管理者说，目标都有啊。作为管理者，任何观念和方法都得再深入一步，而非浮于表面。目标每个企业都有。问题是你企业的目标和个人有什么关系？很多企业领导者发现，企业目标宏伟高尚。但是下属却提不起精神。 面试问题

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　　为何？你再好与我没关系。我会跟随你？举个简单例子。假设读者是位女生，甲与乙都向你求婚。甲说“我有200万存款，100万的房子，30万的汽车，我一年收入50万，你跟我吧”。而乙则说“我只有100万存款，但是只要你跟我结婚，钱都归你管；我只有20万的车，但是车给你用；虽然房子不大，但是只要你跟了我，房产证一定加上你的名字；虽然一年收入只有30万，但是我会努力的。不仅对你感情专一，更要让你生活越来越幸福”。各位，你会选择谁？相信大家几乎是无一例外的都会选择乙，为何？甲很好，但是你对女生怎么样，没有表态。乙在经济方面不如甲，但是，女生跟了乙，她会有好处，也就是乙好她就好。

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　　所以，各位领导者，如果你希望下属跟随你，首先要注意。以后的任何目标不要自顾自说。而是要把企业目标和下属目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那下属的主动性自不必说！

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　　第二：换位思考

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　　如果你是一个下属，当老板告诉你开会不能开手机的时候。老板自己的手机却在开会时铃声大作，你会作何感受？其实是一样的。 qzm4

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　　给大家个例子。甘地被称为印度“圣雄”。一次，一个妇女带着小孩子来找甘地，说，孩子很喜欢吃糖，家长说他不听，他只听甘地的，所以就走了很远的路过来，希望甘地教化他的儿子。甘地听完后说，一周之后来找我。一周之后，当妇女带着孩子来的时候，甘地摸了摸孩子的额头说，不要吃糖，吃糖对牙齿不好。然后示意妇女可以了。妇女很生气，说既然这么简单的一句话，为何还要等一周再来。一周前为何不讲。甘地轻声说道，因为一周之前，我也在吃糖。 求职面试

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　　君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。作为一个领导者，哪怕你的权力再大。如果不能以身作则，要期望得到下属长期的跟随和认同，也是不可能的。 求职信息

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　　所以提醒各位领导者。下属不听你说什么，而是看你怎么做。如果希望下属能上行下效。那就好好努力吧，严以律己，才能其身正，不令而行。 面试问题

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　　第三：情绪管控 qzm4

　　非常多的领导者不懂得情绪管控。一言不合就怒气相向。有些脾气大的领导，还自我麻醉的说道，就得骂，骂了下面人才长记性。但如果真的如此，为什么还有那么多的企业管理者因为员工问题伤脑筋。

　　一个领导者的情绪会直接影响下属情绪。而几乎所有的下属，都不喜欢跟一个喜怒无常的领导共事。因为捉摸不透的情绪，总是让员工在工作时战战兢兢。而一个被下属认可和跟随的领导，绝大部分时候，都是个懂得控制情绪的人。 面试问题

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　　所以，作为一个期望提升个人影响力的领导，必须适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。如此一来才能更好的去影响下属。只有影响下属的情绪，才能影响下属的行为。

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　　第四：做领导的，尽量别“手贱” 面试网

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　　什么叫手贱？就是有事没事帮下属做事。插手下属正在做的事。 面试网

　　许多领导对于工作的态度是，我厉害，我来做。殊不知，一个处处抢着做事的领导，一定会造就一批无能的下属。而对于一个有上进心的下属，没有自己独立完成工作的机会，实际上是一种失败的表现。作为领导者，懂得适时适量的授权下属做事，也是一种很好的影响方式。因为一个优秀的下属，总是会珍惜一个不断提供挑战机会的领导。

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　　所以，作为一个领导者如何让下属跟随你，其实并不难。换位思考，站在下属角度看看。如果你是下属，你就会知道什么样的领导是你特别想跟随的。记住一点，团队效率永远大于领导个人。同时，一个发自内心跟随你的下属，会主动积极的为团队创造更多更大效益。

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