最好的「向上管理」：创造自己在职场上无可取代的价值

编按：学会做好「向上管理」，让主管需要你的协助来达成组织目标，自然能为自己创造更大的表现舞台与展现价值。（本文摘自《人生有所谓，决断无所畏》一书，作者为唐心慧，以下为摘文。）

向上管理

与老闆不和是职场不如意的重要原因之一，主管掌握了资源配置的权力，能否与主管有良好的互动关係，往往影响职涯发展。因此「向上管理」成为职场生存学中重要的一门学问，若向上管理的观念与做法拿捏正确，老闆将成为贵人，职涯也能更加顺遂。 面试问题

管理大师杜拉克说： 求职信息

你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老闆，但你必须管理他，让个人的努力不被老闆肯定，该怎么办？他为你的成效、成果和成功提供资源。

这种积极的做法，就叫作「向上管理」。

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但我想要强调，先管理好自己才有机会管理好老闆，表现愈优异且总能信守承诺的人才，对老闆与组织的影响力就愈大，也才能为自己创造更大的舞台与展现价值。向上管理并不是拍马屁的逢迎谄媚，而是能够思考如何与主管培养默契，以正直明确的行事作为，让主管需要你的协助来达成组织目标。

员工的四种类型

从组织来看，通常员工可分为四种类型： 求职信息

【第一种】看不到问题所在，当然不会想答案

这一类员工的命运，通常很残酷，不是被企业淘汰，就是未来被机器人取代。

【第二种】看见问题，但找不到解答

这一类员工被问题困扰，又找不到答案，容易怨天尤人。我的建议是，最好停止抱怨，企业花钱聘雇人才是为了解决问题，不是为组织创造负面气氛；这类员工可以积极学习并跟随领导者找到出路，过程中强迫自己快速学习和贡献。 面试网

【第三种】看见问题，也知道答案

这样的人才是企业需要的，也是人才获得薪酬，为企业贡献的基本价值。 面试问题

【第四种】看到问题，知道答案，还能和团队协作出成果

这种杰出人才受老闆重视也受团队爱戴，能不断创造成功。倘若我们能成为这样的人才，职涯自然容易顺遂，身价水涨船高。 求职信息

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