职场厚黑学——第五十七章 做领导，会捧人也要会摔人

 

　　厚黑学认为：职场领导应知人善用，深谋远虑，对待下属既会捧人也要会摔人。

　　对待真正的人才应学会黑中带厚的捧人法，从而赢得下属的忠心，凝聚员工的向心力，给公司创造更大的利益。

　　对待不利于公司发展的害群之马，应懂得黑中带厚的摔人法，从而让害群之马离开让公司更有活力。

　　黑中带厚的捧人法

　　作为拥有一定权力的上司，其成功和价体现的显著方面就是你为公司培养了多少个有用之才？

　　对于公司来说，最适合公司发展的人才需要公司花费大力气培养，因此领导应珍惜这些来之不易人才，懂得黑中带厚的捧人法，从而抓住这些对公司有益的人才，使他们忠心耿耿，心甘情愿为公司效力。

　　1.对于经验丰富、兢兢业业的工作人员，作为拥有一定权力的领导，如果能够适当的放下姿态，真诚的肯定下属的成绩，并且相信下属并委以重任，适当的关心下属的生活。这样富有人情味的赞美，可以激发员工的工作积极，得到下属的拥护。

礼仪

　　2.对于新入职场、对任何事情都无法上手的工作人员，作为拥有一定权力的领导，如果能够适恰当的给予肯定，暗示性的鼓励下属，有时给人一个超乎事实的美名，就会像用“灰姑娘”故事里的仙棒一样，点在她身上，使她从头到脚焕然一新。

　　金无足赤，人无完人，员工也会偶尔的出些小错误，比如一个平时认真、精细的工作，因为意外生产了粗糙的产品，面对你时已经十分惭愧，这时候，作为拥有一定权力的领导，你会怎么做？

　　解雇他，但这并不能解决任何问题；责骂他，但这只能引起愤怒。如果你能够换种角度考虑，运用恰当的捧人法，正如莎翁曾经说过的话：“假如他们没有一种德行，给他们一个好的名声来作为努力的方向，他们就会痛改前非，努力向上，而不愿看到你的希望破灭。”

　　假如你给他一定的关心和鼓励，或许奇迹就会发生：或是感动、或是惭愧、或是感激等等，总而言之，你的赞美给了他动力，使得懂得了如何去当好一个合格的员工，从而痛改前非，为公司更加卖力地工作，以此来弥补曾经犯下的错误。

　　某著名企业的一位副理，在公司一向兢兢业业，恪尽职守，十年之间为公司创造了不菲的效益。

　　有一天，他因家中有急事，工作之时无法集中精力，结果使得财务报表报上的最后一排数据上少填写一个“0”，但是这个“0”造成了200百万元的损失，面对庞大的损失，他内心十分内疚，知道自己一定会被公司革职开除。

　　然而，令人想不到的是，他不仅没有被革除，反而职位又上升了一级，被调到新公司做总经理。这使得他受宠若惊，他推开经理的大门，惭愧地问道：“为什么没有开除我，反而让我做总经理。”

　　经理没有说什么，只是严肃地告诉他：“开除你，我的200百万损失怎么办？”他十分明白经理的这一翻苦心，为此更加努力进取，通过一年的时间，他将新公司发展成为同行业最大的公司，年利润可达上千万。

　　黑中带厚的摔人法 面试问题

　　公司应避免出现害群之马，他们的存在会带坏整个企业，作为拥有一定权力的领导，应懂得除去这类害群之马。

　　但是解雇员工是很难做得一件情，稍有出错很有可能影响你在职场中获得的地位，使你奋斗几十年的努力毁于一旦，因此面对害群之马，你应学会黑中带厚的摔人法。

　　对于那些经常不做事，而是在办公室四处制造对公司不利的矛盾人员，你应给他们一定的警告，当面表示对他们的行为感到不满，并且给他们一个时间限制，改变不正确的行为，如果你们还要继续错下去，你就可以准备一个“备忘录”详细记载你给下属提过的警告，然后立刻结束雇用期限，对于那些昔日努力工作，但是由于自己资格老，变得偷懒、爱好抱怨，甚至于当面顶撞的员工作，请不要立刻解雇他们，而是宽容的将他们叫到办公室，用语诚恳，使他们意识到：他们不再和以前一样了，如果再这样下去很有可能自毁前景。如果他们仍然一意孤行，你就可以将他们叫到办公室解雇他们。 求职信息

　　作为拥有一定权力的领导，应给下属一个中肯简短的解雇理由，指出你无法接受的行为，但是避免跟随下属的情绪，给出一些该雇员威胁到公司关系的证据。然后按照下列步骤进行：

　　1.简明扼要的解释解雇原因，不要发生争吵，如果员工进行反驳，你只需淡淡地说：“对不起，我已经做出决定了。”

　　2.解释你会支付给他多少劳务费，当场结清工资，避免因财钱带来的麻烦。

　　3.结清工资后不要让已经解雇的员工逗留公司，如果没有特殊的理由，就直接告诉他们应收拾好自己的私人物品产立刻离开。

　　4.做好防范工作，监视员工走到门口，使他无法盗窃任何公司文档、无法毁坏任何计算机数据或者在你不知道的情况下改换密码。避免公司的私密文件、公司用品遭受破坏。

　　5.将其他员工叫到一起，告诉他们该员工已经离开公司，但没有必要告诉细节，然后把该员工的工作安排给其他人。避免谣言的传播，动摇公司在职人员的工作积极心。

　　厚黑悟语

　　厚黑学认为：职场人心难测，作为拥有一定权力的领导人员，更加无法真正掌握每一位下属的心思，但是应懂得深思熟虑，通过时间的见证考察员工。从而判断员工是人才还是祸端，然后运用黑中带厚的捧人法与摔人法和谐公司，发展企业。

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