职场多年，为什么得不到同事上司的认可

　　和大多数人有着类似的经历，工作多年，还会职场中的基层员工，做着重复的事情，过着日复一日，年复一年的人生，虽然我们在自己的岗位勤勤恳恳，认真负责，但仍然得不到领导上司的认可，职场多年，为什么得不到同事上司的认可，怎么办?

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　　为什么? 面试网

　　1、你发出的命令无法激励他人改变其行为

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　　2、单纯告诉人们做什么并不能说服他们 面试问题

　　3、人们不理解为什么要改变

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　　我们也想升职加薪，但是我们的工资总是一成不变，我们也有上进心和远大的工作抱负，可是却没有机会，如何让你的同事接受你的建议与想法，巧妙地影响他人，进而改善你们的合作方式，提升办公效率，推荐《横向领导力》，这本书教我们如何成为一个潜在领导者，帮助我们与他人合作完成艰巨的工作任务，让局面朝着更好的方向发展。 qzm4

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　　第一点：做出适当的示范行为

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　　行为是解释思想的最佳方式，仅仅口头谈论可能很抽象。你要做一些行动，给大家一个信号，表示我们正在共同努力。要让示范行为发出信号，这种行动必须被人看见。

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　　第二点：选择一个策略，引导人们按照你的思路思考 面试网

　　你应该心平气和的谈论你们的合作问题，你要让同事们相信，研究出现的问题不会对他们造成威胁，你无疑责怪他们。你们要纠正的是大家共同使用的方法，不是针对某个人。毕竟，你的目的是改善当前的局面，一起研究产生问题的原因。团队的合作是每个人共同努力的结果，出现问题时，每个人都有责任，你可能没有意识到目前的不利局面与你有什么关系，不过你的同事肯定可以看到这种关系。 面试网

　　如果同事不理解你提问的原因，他们可能会往最糟糕的方向想。要提出某个答案的引导式问题，人们可能会讨厌引导式问题，好像他们是学生，你是老师一样。应该提出一个指向某一范围的开放性问题：比如，你觉得造成这个问题的原因是什么?而不是，你觉得某某因素是造成这个问题的原因吗?提出建议就像画画一样，你要先画上几笔，然后再把画笔交给你的同事，鼓励其他人对你的某种想法进行修改，让它变得更好。

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　　另外，工作避免抱怨，不要让同事和产生，感受到负面的影响，要让上司和同事觉得你是可依靠可信赖的人，学会承担和邀请他们一起，相信，慢慢的关系会融洽，同事和领导也会对你另眼相看。

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