企业中层管理人员的培训策略

　　在一个企业，尤其是大企业中，要想顺利实现上情下达、让各项战略决策能够贯彻实施，就离不开优秀的中层管理人员。

求职信息

　　中层管理人员是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。 面试问题

面试问题

　　在很多中国企业，一线主管和中层管理人员普遍较为年轻，往往缺乏管理经验。事实上，他们中的许多人从未有过在管理方面可供学习的榜样，甚至也没有接受过关于如何管理他人的培训和指导。要想让这些年轻的管理者和中层管理人员做好管理技巧和能力的全方位准备，企业可以从以下几个方面着手： qzm4

qzm4

求职信息

　　1、进行管理技能培训

求职面试

qzm4

　　内容包括如何辅导员工、如何做出矫正反馈、如何激励员工、如何制定可行性目标、如何提高倾听能力。上述这些培训曾被认为只是领袖人物需要掌握的能力，事实上，年轻一代的基层主管和中层负责人如果缺乏这些技能，同样会导致不良的后果。

求职信息

　　如果中层管理者能帮助员工提高工作效率，又能为员工创造舒适的工作环境，那么员工的幸福度和满足感肯定会增强。 面试网

面试问题

　　2、尽量选择团队指导训练 礼仪

面试问题

　　对所有管理人员进行员工指导的费用较高，企业基本上担负不起。因此，企业一般会选择其中极具潜质的员工和高层管理者进行单个员工指导。然而，如果企业选择团队指导训练会有益于所有基层主管和中层经理。

面试问题

　　团队指导培训就好比如把企业管理中中层管理人员会碰到的“疑难杂症”统统都聚集起来，团队负责人就会带着问题来，团队每个人都参与其中的讨论。 面试网

求职信息

　　3、顾问式的辅导 qzm4

　　在中国很多企业里，中层管理者基本上没有可供学习的榜样，因为他们常常是由于出色的专业技术能力而得到提拔进入管理层。对于管理者来说，顾问式的辅导导师不同于教练指导，他不会解决管理技巧、技能的提高等方面的问题，但他是一个很好的倾听者，可以帮助管理者解决在现实中遇到的工作问题，并缓解由此带来的压力，甚至还可以帮助其规划自己的职业发展。 礼仪

qzm4

　　中层管理人员是企业中的一个特殊群体,由于他们自身职责和权限的规定,决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位,他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。作为战略执行的中坚力量，中层的作用不容忽视。但是现在很多企业只重视高层领导，却忽视了对中层管理者的培养。所以企业应该认识到这一点，通过有效的培训，提高中层管理人员的素质和能力。

声明：企业中层管理人员的培训策略来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！