凝聚效应

　　对于一个企业或是团队来说，如果缺乏上下一心、共同进取的凝聚力，就会像是一盘散沙，难以形成发展的力量。所以我们今天要来聊一聊的就是强调群体凝聚力作用的“凝聚效应”。

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　　一、概述 礼仪

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　　社会心理学家沙赫特曾就群体凝聚力对生产效率的影响这一课题进行过试验。试验表明，在别的因素保持不变的状态下，企业的凝聚力越大，这个企业的生产效率就越高，企业也就越有活力。这就是凝聚效应。

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　　这个试验的结果提示管理者注意，必须在群体凝聚力提高的同时，加强对群体成员的思想教育和诱导，克服群体中可能出现的消极因素，这样才能使群体凝聚力成为促进工作效率的动力。对群体成员的思想教育和诱导是管理中不可忽视的重要工作。

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　　二、分析 面试问题

　　团队凝聚力是维持固队存在的必要条件。如果一个团队丧失凝聚力，就会难以维持下去，并呈现出低效率状态；而团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。 面试网

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　　作为团队领导人，在给予每位成员自我发挥的空间的同时，还要破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配，形成协调一致的团队默契；同时还需努力巩固队成员懂得彼此之间相互了解、取长补短的重要性。如果能做到这些，团队就能凝聚出高于个人力量的团队智慧，随时都能创造就出惊人的团队表现和团队绩效。

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　　三、应用

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　　对于企业来说，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力？应该从以下几个方面来着手： qzm4

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　　第一，为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。

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　　第二，经营企业如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位的领导能成就一支完美的团队。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。 求职信息

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　　第三，为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。

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　　第四，深化内部分工，标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，结果都是团队溃散，企业收拾尴尬残局。其实，理智的企业引导，必须要员工清楚：真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识——企业自身若得不到稳定的发展，就不能满足员工的各种期望；只有团队内部上下同心、协调一致，争取到企业的功绩，才留有个人的空间。 面试网

　　第五，保持团队的“清洁”。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。 礼仪

　　只有员工心往一块儿想、劲往一处使，企业这辆大车才能跑起来，否则进一步、退两步，谈何发展？所以企业要重视团队凝聚力的培养，而想要提高凝聚力，就要赢得员工的心，这是企业管理者必须思考的问题。

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