激励倍增法则

       每个人都渴望被尊重、被承认、被赞美，当一个人被激励着去做一件事，和被批评着去做一件事，他所释放的能量是不同的，所产生的结果也是不同的。美国管理学家彼得认为赞美激励员工、赞赏别人所付出的，要远远小于被赞赏者所得到的。这就是“激励倍增法则”。

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       无论是高高在上的高级管理者，还是地位低下的普通员工，都有人性的共同点——自尊，他们都希望得到认可。奖励是认可，晋升是认可，人们的敬佩也是认可。组织对员工的认可，是良好的精神激励。 礼仪

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       好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，一句话就能对一个人造成不同的影响。喜欢受到表扬是人之常情。人人都喜欢得到正面的表扬，而不喜欢得到负面的惩罚。在人际交往中，赞美他人会使别人愉快，更会使自己身心健康。被赞美者的良性回报会使我们更为自信，也会使我们更有魅力，形成人际关系的良性循环。赞赏别人所付出的要远远小于被赞赏者所得到的。要是我们都善于夸奖他人的长处，那么，人际间的愉快度将会大大增加。 求职信息

面试问题

       在管理中，管理的对象是人，管理者也是人。因此，激励的倍增效应同样是适用的。要想使你的下属始终处于一种工作的最佳状态，最好的办法莫过于对他们进行表扬和奖励。 qzm4

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       比如在海尔，其员工的工资并不是最高的，但是海尔的员工对自己身为海尔的一员都有很强的自豪感。海尔公司从形式到内容，都做到了尊重员工，激励员工，让员工最大限度地发挥他们的积极性和创造性。由此激发起员工忘我的工作热情，共建企业丰碑。

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       在国内的一些企业中，老板总是强调引进最先进的技术设备，却忽视人的因素，忽视建立良好的人文环境、培养能够有效支配资源的高管人员的重要性。特别是在众多中小企业，一方面招不到人才，另一方面雇用职业化的管理人员后会发生经理人员的“背叛”，高科技人员在不同的中小企业中跳来跳去，不能长久地为某一公司效力，有些公司内部人员流动率每年高达50%，企业因此面临着崩溃的危险。之所以如此，是因为在这类公司中没有和不能建立良好的激励机制，忽视对员工的激励，忽视员工的心理要求。

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       曾经有调查结果显示，员工无论年龄大小，所从事职业和岗位有什么不同，共同看重的因素有：成长的机会、专业技能的培训、员工在团队中的重要性、个人能力得到施展的程度、工作挑战性、工作的反馈程度、薪酬、福利等等，不满意的因素是奖励措施等。

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       在一个物质化的行当中，物质并不能代表一切，但这是企业关心人、尊重人的基础。所以，对员工的激励，物质是基础。在这个基础上，企业要向员工提供诸如发展空间、受到尊重、施展抱负等的机会。而相对于企业所付出的这些，企业能收获的更多。既然员工从管理者的赞美中所得到的要远远大于管理者的付出，那么管理者又何必吝啬自己的赞美呢？

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