HR一没钱,二没权,靠什么来激励员工?
老板不可能整天跟员工谈心,那么员工出现情绪问题,那就要靠HR来缓和了。有的企业HR在员工入职的时候也会说,遇到什么问题随时找HR。可是HR一方面不掌管薪资,另一方面也不负责晋升,那么通过什么来激励员工呢?
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不懂HR的会说6大模块不是有薪酬管理吗?然而薪酬管理是公司统一的制度,不存在私人订制。
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那么HR能做的就是这些了:
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1.人文关怀
人文关怀也就是传说中的“嘴炮”,不要小瞧“嘴炮”的力量,希特勒、拿破仑……哪个不是“嘴炮”,他们的一席话让千万人为之往矣。
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员工有时候不需要别的,就是需要沟通,需要交流,需要有人能理解他们。这个时候HR发挥他们的力量,与员工谈心,展现企业的人文关怀,对员工的激励也是很大的。
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2.组织聚会
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除了公司团建,HR也可以私下组织员工聚会。这种聚会不一定是到一块吃饭,也可以在办公室内部举行小活动,小游戏。重在参与,提高团队成员的凝聚力。户外的可以周末一块去爬山、周末一日游什么的。有的企业人与人之间冷漠,缺的就是这种活动。 面试网
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人是有感情的动物,待一块时间久了,哪怕将来不在同一个地方,也会产生长久的友谊。
3.不要吝啬你的赞美
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员工在企业上班有时候担心的不一定是薪资问题,有句话叫不患寡患不均。在同一个层次赚的都差不多,他们也没必要和谁攀比,但是做的事情没有成就感是很多人无法接受的。 面试问题
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你每天在公司辛辛苦苦忙碌,这样一天天重复,时间长了就会觉得无聊,有了想要换一个环境的念头。这时候有人对你的工作成果做出肯定,而做这种肯定员工行为的人,最适合的便是HR。
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比如员工忙某件事加班了,HR看到了,可以适当鼓励一下。好言一句三冬暖,或许对于加班这件事员工认为很正常,但是你的鼓励会让员工受宠若惊,觉得努力没有白费。
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在人文社会的今天,员工想要的不仅是薪资上的满足以及职位上的晋升,还有的则是关怀,而这些关怀正是企业HR能够给予的。
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