如何稳、准、狠地招聘到合适的人才？

　　2017年的春季招聘已经开始，几乎每家公司的部门都严阵以待，期待以专业的素质为公司筛选出合适的候选人。想要做好招聘工作，没有正确的方法论指导肯定是不行的。对于如何稳、准、狠地招到合适人才？资深HR给出了如下建议。

面试网

　　在面试中该如何提问？ 面试网

　　行为事例提问法需要遵从STAR法则，STAR分别代表情景（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。提问时重点考察候选人在什么情境下面临了什么任务？因此采取了什么行动？最后的结果如何？

面试问题

　　用STAR原则来提问，有以下问题可以参考：

求职信息

面试网

　　1.情景（S） 面试问题

面试网

　　事情当时的背景是怎么样的？

面试问题

　　什么因素导致了这样的情形？

qzm4

求职面试

　　当时有哪些人员参与？

　　2.任务（T）

　　在这个项目上你的主要角色是什么？ qzm4

求职信息

　　你被安排的任务是什么？

礼仪

求职面试

　　这样安排是为了达到什么目的？

礼仪

求职面试

　　3.行动（A） 求职信息

面试问题

　　你都做了什么？说了什么？ 面试问题

面试问题

　　你是如何实现既定目标的？

面试网

　　这个项目当时面临的最大困难或障碍是什么？你怎么解决的？

礼仪

面试网

　　4.结果（R）

　　最后项目的结果如何？

求职面试

求职面试

　　你是如何衡量项目的成功的？ 礼仪

求职信息

　　你从这个项目上汲取了哪些教训？以后如何改进？

　　上面讲的都是常规套路。那么，在实际的面试过程中，还有哪些非常规套路可以用呢？ qzm4

　　第一类：自我认知 礼仪

求职面试

　　自我认知力是职场中非常重要的一项能力。你在获得别人认可前，重要的一个前提是你首先对自己有一个正确的定位和认识。很多人之所以在职场干得很失败，就是对自己缺乏一个基本的认识。天天带着放大镜看别人，却忘了把自己照一照。想知道候选人是否有足够的自我认知，可以问这些问题：

求职信息

面试网

　　1.你的工作有什么意义，把你从组织里面拿走会怎样，项目里面没有你会怎么样？

面试问题

面试问题

　　2.你领导眼中的你是什么样的？你同事眼中的你呢？为什么？

求职信息

　　3.你的同事会怎么来形容你？请使用5个形容词。 面试网

面试网

　　4.你觉得你目前在工作中最需要提高的地方是什么？为什么？ qzm4

面试问题

　　第二类：文化价值观 求职面试

qzm4

　　很多企业把价值观作为挑人的首选项。价值观不符，经验和能力再好也无济于事。如果你希望通过现场提问，迅速直观地对候选人的价值观有个管中窥豹，那么可以考虑问这些问题： 求职信息

面试问题

　　1.你最喜欢的老板是什么样？你最不喜欢的老板是什么样？ 面试网

礼仪

　　2.请告诉我一个对你人生成长最有影响力的人是谁？给你带来了什么影响？

礼仪

面试网

　　3.你喜欢（或不喜欢）的一种公司文化是什么？ 面试网

面试问题

　　4.当你和你的老板发生意见分歧的时候，你会怎么办？

求职信息

面试网

　　第三类：潜力 面试网

求职面试

　　你希望候选人不但能胜任现有的岗位，还能在岗位上继续成长，未来可以去承担更复杂、更重要的任务。这里需要考察的是潜力，包括一个人的学习能力、求知欲、洞察力以及工作动机等。 求职面试

qzm4

　　1.你一般是如何学习一门新领域的知识的？

求职信息

　　2.就你现在应聘这个岗位，最近的行业动态是什么？有什么新的政府政策法规出台？ 礼仪

求职信息

　　3.基于现有的行业变化趋势，你如何看待你所申请的这个职位未来3年的变化？

qzm4

求职信息

　　4.你平时如何来开拓自己的视野和经验？如何自我学习？如何自我提升？对于未知的未来，你具有什么样的一种心态？

面试网

　　不论是问哪一类问题，作为官，你需要穷追猛打深挖细节。要知道，故事可以虚构，细节却很难编造。

面试问题

面试网

　　一场面试就是一场修行，一开始别人给你的多，渐渐你要给别人多一点。要让候选人觉得不管最后事情成与不成，至少有收获，而这就是打造雇主品牌的第一步。

礼仪

qzm4

声明：如何稳、准、狠地招聘到合适的人才？来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！