有效授权，工作高效且轻松的秘诀

　　初创公司老板忙是司空见惯的事情，他们每天有忙不完的事，有诸多决策需要他们拍板。老板为了维持公司的日常运营，哪里需要，就要去哪里帮忙。为了企业的发展，有的老板甚至白天黑夜连轴转，如此下来，不累才怪。为什么不能给下属，把下属培养成独当一面的职场人呢？授权是老板们工作高效的秘诀，是聪明老板的明智之举。不过，只有正确授权，才能真正解放老板！否则，一放权就乱，得不偿失！ qzm4

　　给下属授权应该注意以下五点： 礼仪

　　1. 明确哪些权能授，哪些权不能授。 求职面试

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　　授权说起来简单，但真正操作起来并不容易。在授权时，你必须明确哪些权能授，哪些权不能授。一般来说，涉及到你的关键性职责的事务不能授权给下属去做，比如，你是公司的CEO，关于公司战略决策方面的事务你就不能授权给下属去做，尤其是关系到企业命脉的决策问题，如果你授权给下属去做，而下属由于能力不够、考虑不周，作出了错误的决策，那对企业将是致命的。 面试问题

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　　2. 因事授权，视能力来授权。

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　　在授权时，要根据具体的工作来选择授权对象。在没有选到合适的对象之前，宁愿不授权，也不能乱授权。美国通用电气公司曾有一个关于超音速的项目计划，但直到找到一位这方面的专家，直到他们找到一位在飞机引擎、动力能源和交通运输方面有丰富的知识和经验的专家，他们才授权这位专家负责这项计划的执行，最终获得了成功。 求职信息

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　　3. 责权对等，确保工作顺利开展。 面试问题

　　授权能够解决下属无权的问题，有利于调动下属的积极性。但要注意的是，有权的同时必须有责，即明确告知授权对象应负哪些责任；其次，权责还应对等，不能权力太大，责任太小，这样下属大权在握，可能会随心所欲，为所欲为；也不能权力太小，责任太大，这样下属权力不够，有些工作可能无法顺利开展。

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　　4. 相互信任，不轻易干预下属。 礼仪

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　　授权的前提是信任，当你把工作交给下属后，就不要过多地干预，除非下属出现严重的错误需要及时处理，除此之外，你应让下属感觉自己才是这项工作的主人。正所谓“用人不疑，疑人不用”，这在巴菲特身上有了很好的体现。

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　　巴菲特是个喜欢授权的领袖，数十年来他通过授权，让自己从繁杂的工作中解放出来。当他将工作授权给下属之后，他从不干涉下属，也不要求下属经常汇报。大部分时间里，他会待在办公室里，偶尔给自己的经纪商打个电话，下达数目惊人的股票交易指令。

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　　5. 有效控制，授权不等于撒手不管。 礼仪

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　　授权不等于撒手不管，任下属想怎么做就怎么做。授权之后不要干预下属，不要下属事事汇报，但基本的工作汇报还是要的。而且作为上司，你应该关注下属的工作进展，在发现不对劲的苗头时，及时干预，帮下属纠正错误。另外，在发现下属工作偏离你的预期后，应及时采取补救措施，避免在错误的路上走得太远。 求职面试

　　比尔盖茨说：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。作为企业老板，一定要学会正确授权，真正解放自己，轻松带领企业发展。 礼仪

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