有效授权,工作高效且轻松的秘诀

2017-02-15 07:00 作者 : 围观 : TAG标签: 职场 职场感悟 授权


  初创公司老板忙是司空见惯的事情,他们每天有忙不完的事,有诸多决策需要他们拍板。老板为了维持公司的日常运营,哪里需要,就要去哪里帮忙。为了企业的发展,有的老板甚至白天黑夜连轴转,如此下来,不累才怪。为什么不能给下属,把下属培养成独当一面的职场人呢?授权是老板们工作高效的秘诀,是聪明老板的明智之举。不过,只有正确授权,才能真正解放老板!否则,一放权就乱,得不偿失! qzm4


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  给下属授权应该注意以下五点:

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  1. 明确哪些权能授,哪些权不能授。 面试问题


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  授权说起来简单,但真正操作起来并不容易。在授权时,你必须明确哪些权能授,哪些权不能授。一般来说,涉及到你的关键性职责的事务不能授权给下属去做,比如,你是公司的CEO,关于公司战略决策方面的事务你就不能授权给下属去做,尤其是关系到企业命脉的决策问题,如果你授权给下属去做,而下属由于能力不够、考虑不周,作出了错误的决策,那对企业将是致命的。 礼仪


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  2. 因事授权,视能力来授权。 求职信息


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  在授权时,要根据具体的工作来选择授权对象。在没有选到合适的对象之前,宁愿不授权,也不能乱授权。美国通用电气公司曾有一个关于超音速的项目计划,但直到找到一位这方面的专家,直到他们找到一位在飞机引擎、动力能源和交通运输方面有丰富的知识和经验的专家,他们才授权这位专家负责这项计划的执行,最终获得了成功。

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  3. 责权对等,确保工作顺利开展。 面试网


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  授权能够解决下属无权的问题,有利于调动下属的积极性。但要注意的是,有权的同时必须有责,即明确告知授权对象应负哪些责任;其次,权责还应对等,不能权力太大,责任太小,这样下属大权在握,可能会随心所欲,为所欲为;也不能权力太小,责任太大,这样下属权力不够,有些工作可能无法顺利开展。

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  4. 相互信任,不轻易干预下属。 面试网


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  授权的前提是信任,当你把工作交给下属后,就不要过多地干预,除非下属出现严重的错误需要及时处理,除此之外,你应让下属感觉自己才是这项工作的主人。正所谓“用人不疑,疑人不用”,这在巴菲特身上有了很好的体现。

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  巴菲特是个喜欢授权的领袖,数十年来他通过授权,让自己从繁杂的工作中解放出来。当他将工作授权给下属之后,他从不干涉下属,也不要求下属经常汇报。大部分时间里,他会待在办公室里,偶尔给自己的经纪商打个电话,下达数目惊人的股票交易指令。

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  5. 有效控制,授权不等于撒手不管。 求职信息


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  授权不等于撒手不管,任下属想怎么做就怎么做。授权之后不要干预下属,不要下属事事汇报,但基本的工作汇报还是要的。而且作为上司,你应该关注下属的工作进展,在发现不对劲的苗头时,及时干预,帮下属纠正错误。另外,在发现下属工作偏离你的预期后,应及时采取补救措施,避免在错误的路上走得太远。 求职面试


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  比尔盖茨说:一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。作为企业老板,一定要学会正确授权,真正解放自己,轻松带领企业发展。 面试网


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