新的一年，请为你的员工营造良好的工作环境

　　年前，一大批职场人酝酿着跳槽，春节过后，许多公司空出了许多岗位。年后人员流失成为令各大企业头疼的大事，将招聘当作火烧眉毛的大事处理。与其不断地招聘新员工，不如在留住老员工方面下功夫。如果你想建立卓越的企业，最关键的是要最大程度地减少内部人才的流失。有3种方法可帮助你打造令人向往的工作场所。

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　　1． 谨慎地选择第一位员工 礼仪

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　　当公司刚刚起步，早期的团队成员对整个公司的发展走向有着重大影响。所以，千万不要低估第一个招聘过来的员工对公司文化的作用。比如，你的第一个员工精力充沛、动力十足且十分正直，那么包括你在内的其他团队成员也会受到他的正面影响；而如果你招聘了一位只有能力却没有热情的专业人士过来，那么连你也有可能会失去干劲。

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　　2． 制造建立友谊的机会

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　　你应该为你的团队成员制造额外的社交机会，以便他们彼此加深了解，促进友谊。比如，举办一场运动会，组织一次旅行活动，或者一起去听音乐会等。类似的活动能够让所有成员都有集体归属感，且和同事们的关系如同朋友一般，这会让他们更向往组织，而不是把它仅仅当作一个工作的地方。这样的职场人际关系也会更加和谐，有助于各项工作的开展。 面试问题

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　　3． 从内部进行提拔

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　　快速成长的公司需要能够帮助员工们跟上发展需求的领导者，因此，你可能会从外部寻找一个十分有经验的人来管理团队，或许你觉得比起培养一个现有团队成员，这样的做法更有效率。但是，不要低估从公司内部提拔员工的积极作用。因为，你这样做以后，会让其他团队成员看到你对他们的重视和培养。这样他们才会更努力地提升工作能力，以获得可能的升职机会。在这样的公司工作是所有职场人士的追求，但可惜，并非所有职场人都如此幸运。但愿能通过你的努力令你的员工变成幸运的人。

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