变“懒”未必是员工自己的问题

　　员工是一个企业的基本组成单位，员工是否积极努力的工作直接关系着企业的发展。但是很多管理者常常会发现，员工变得越来越懒散。他们也不是不工作，但就是没有激情和动力，没有追求，有种得过且过的感觉。这样的员工以及他们带来的懒散的工作氛围，对企业的发展十分不利。 面试问题

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　　有的管理者认为变“懒”是员工自己的问题，认为这是员工本身性格使然，或者认为员工不合适这份工作。其实作为管理者，在发现员工出现问题的时候，首先不应该想到员工哪里做得不好，而是应该想想自己在工作中有没有做的不到位的地方。 求职面试

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　　员工会变懒，首先是因为他们有可以懒的条件和环境，并且比较放纵自己，沉溺于眼前的生活状态，不去发挥自己的主观能动性，没有长远的目标规划，也没有认真想过自己到底有多强。

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　　有这样一个典型的例子：在大西北的贫困农村，政府会在冬天向贫穷的农民提供救济棉衣。但是来年过冬农民们又都没有棉衣穿。这是因为，他们会在春天把所发棉衣的棉花抓去变成夹衣，到了夏天又把夹衣剪开变成两件衬衣。之所以这样做，是因为他们相信，到了冬天政府还会再发给他们棉衣的。

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　　企业管理也是一样，任何一个人只要他能够懒、放纵自己，并且不必为此承担任何后果的话，那么他就不会向上发挥自己的潜能、奉献自己的智慧。所以企业有必要制定规范的绩效管理制度，使员工能够始终保持优胜劣汰所带来的危机感。

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　　另外一个方面，管理学告诉我们：人在勤劳无益时，不会不懒。这就是说，一个人付出艰辛和努力，如果仅仅是毫无回报地服务于他人，并不能为他的利益和欲望带来什么满足，那么他就肯定不会付出努力。

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　　有些领导会抱怨他的下属工作不积极、做事怕吃苦。其实这错可能并不在于员工，而在于企业的管理。假如员工在付出努力和勤劳之后，企业不能及时地给他应得的回报，他就没有努力的动力。反之，如果员工为企业的发展做出了贡献，你能及时地给他提供相应利益和欲望的满足，对他的努力和贡献及时给以反馈，那么他的积极性和创造性也就会相对充分地发挥出来。所以这就需要企业采取合理的薪酬激励机制，给员工以努力工作的动力。 求职信息

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　　总之，要想解决员工变“懒”的问题，企业就要进行规范化管理，有必要的约束，也有合理的激励，让员工获得的回报与所作的贡献成正比例关系。

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