职业经理人

       近年来，我国的职业经理人群体不断壮大，他们也被称为“打工皇帝”。他们虽然不是老板，却收入丰厚，还能对企业指挥调度，是名副其实的“超级打工仔”。

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       职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。 礼仪

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       职业经理人起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。  求职信息

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       在西方发达国家，职业经理人有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。 面试网

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       宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。

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       一般来说，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

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       职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。 礼仪

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       作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。 面试网

       职业经理管理的对象，包括人员、固定资产、无形资产、财务、信息客户、时间等。职业经理日常工作事项主要包括以下几点： 求职信息

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       （1）制定年度工作目标和年度计划。 礼仪

       （2）向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。

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       （3）制定部门政策。

       （4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。

       （5）审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。

       （6）选择和面试员工（配合人力资源部）

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       作为管理者，职业经理人主要有四大职能，他们通过发挥下面的职能来实现组织赋予的目标。

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       1、计划 qzm4

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       确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤，这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题：

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       ①有助于达成目标的相关政策。 面试问题

       ②下属的目标和计划。 礼仪

       ③职业经理的行动计划和时间表。 礼仪

       ④关键点的控制。 礼仪

       ⑤预算、人员、组织方式等等。

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       2、组织 面试问题

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       一旦职业经理确定了目标，制定了实现这一目标的计划和步骤，就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些职业经理所忽视，因为他们总以为这是公司的事。组织将涉及到如下方面的问题：

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       ①部门内的组织图、指挥链和管理关系。 求职信息

       ②各职位的描述和设置。 礼仪

       ③外部工作流程和内部工作流程。

       ④为了有效地发挥所有下属的作用，需进行一定的授权，必须决定需要授权的人员、权限和时限。

       ⑤必须在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够相互协作和配合。 qzm4

       ⑥处理好本部门与其他部门之间的关系。

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       3、控制

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       当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想办法使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下：

       ①工作追踪，及时掌握工作进展情况。

       ②诊断，将实际效果与预设目标比较。

       ③检查计划的执行情况。 qzm4

       ④纠正错误的具体措施。 礼仪

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       4、协调

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       ①职业经理要用“三维”意识进行协调。 qzm4

       ②按照指挥链，与上司和下属协调。

       ③通过与同级的工作协调，得到公司其他部门的积极支持。

       ④帮助下属协调外部资源，是管理者的一个重要的职能。 求职面试

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       在中国，作为一个合格的高级职业经理人，至少应具备以下十项基本条件，即所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”——四三二一。严格来说，这十点缺其一就不能称为真正意义上的高级职业经理人。 面试网

       1.四能 礼仪

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       ①决策能力 。职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

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       ②执行能力。经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

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       ③组织能力。组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。

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       ④协调能力。管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。

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       2.三素 qzm4

       ①道德素质。这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

       ②文化素质。这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。 面试问题

       ③个性化因素。经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。 求职信息

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       3.双赢

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       双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。

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       4.一心 qzm4

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       强调职业经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。 面试问题

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       成功的职业经理人在其职业生涯中会经历四次转型：从普通员工到专业精英，从专业精英到管理者，从管理者到领导者，从领导者到绩效教练。每一次转型，职业经理人的角色、思维和能力构成都会发生相应的变化。 礼仪

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       在专业精英阶段，职业经理人往往突出的是他们的专业才干。晋升为管理者之后，职业经理人发挥作用的方式发生了深刻变化——价值体现不再是其专业才干，而是通过借力和合力实现团队目标。领导者靠愿景牵引团队，提高了团队的行为标准和绩效标准。在领导者的感召下，团队成员的工作境界得到了提升，他们能自动调适自己的工作行为。领导者成为绩效教练之后，其价值体现在结果导向的教练实践上。通过教练实践，绩效教练能促进团队成员成长为专业精英，进而推动他们从专业走向管理。

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       四次转型不但为员工指明了职业生涯的发展道路，也为企业培训工作提供了指引，更为企业树立了人才发展的风向标。在任何组织里，一位职业经理人的职位晋升有天花板，但其价值追求永无止境。

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       不过也有一些企业领导者对职业经理人有批评，认为职业经理人可以共创、共享但没有共担。简单地说，就是可以创业、干事、共富贵，但不能共患难，一旦遭遇巨大的行业风险，职业经理人难以依靠。

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       职业经理人群体能够发展起来说明其具有存在的价值，至于其中的问题也不能一概而论，还是要具体情况具体分析。 qzm4

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